John Carmack reagiu às demissões na id Software com tom de tristeza e cautela, dizendo que sua antiga aposta de que a Microsoft seria uma boa guardiã da marca já “não está envelhecendo bem”. O cofundador do estúdio afirmou em sua conta no X, porém, que não consegue transformar o episódio em indignação sem conhecer todos os detalhes internos.
A reação veio após uma nova onda de cortes no Xbox atingir a id Software, com 96 demissões em Richardson, Texas, onde o estúdio fica sediado, além de 40 vagas remotas eliminadas. Carmack disse que isso certamente vai diminuir o clima da reunião de fundadores no próximo QuakeCon.
Em sua análise, Carmack sugeriu que a id Software pode ter sido um negócio “marginal” do ponto de vista da Microsoft. Ele também afirmou acreditar que a receita de Minecraft tem sustentado outros estúdios dentro da companhia, o que ajuda a explicar por que nem todo projeto recebe o mesmo nível de tolerância financeira.
O programador destacou que jogos, mesmo quando são queridos pelo público, precisam ser sustentáveis no longo prazo. Para ele, isso significa competir não só com outros games, mas com todas as outras formas de gasto de tempo e dinheiro do consumidor — uma disputa que descreveu como brutal.
Carmack disse que não pode descartar a possibilidade de executivos estarem errados, mas afirmou que não vê um caminho óbvio para a id Software simplesmente dobrar sua receita. Na avaliação dele, talvez fosse possível melhorar preço, marketing, escopo ou custo de produção, mas não há garantia de que qualquer dessas mudanças resolveria o problema sozinho. Ele encerrou dizendo que ainda espera que o estúdio consiga se reerguer.
Abaixo, é possível conferir o texto completo de Carmack traduzido para português:
“Tenho tentado encontrar algo significativo a dizer sobre as demissões na Id Software.
Minha afirmação de que “a Microsoft provavelmente seria uma boa gestora da marca” não está resistindo bem ao teste do tempo, e isso certamente vai tirar o ânimo do reencontro dos fundadores na QuakeCon, no mês que vem.
Sinto tristeza, mas não consigo sentir raiva ou indignação com a situação. Não tenho acesso aos números financeiros, mas suspeito que a Id Software fosse um negócio de pouca relevância sob a ótica da Microsoft. Acredito nos relatos de que as receitas do Minecraft têm sustentado vários outros estúdios.
Para continuarem sendo produzidos a longo prazo, os jogos precisam ter sucesso comercial; não basta serem adorados.
Os jogos competem com todas as outras opções de como gastar seu tempo livre e seu dinheiro, e a concorrência é brutal.
Não se pode descartar a possibilidade de que os executivos sejam incompetentes, mas essa não deveria ser a sua conclusão imediata. Não vejo nenhum caminho óbvio que pudesse ter dobrado a receita dos jogos da Id.
Será que poderiam ter obtido mais resultados com uma estratégia de preços diferente?
Será que poderiam ter criado mais itens para os fãs comprarem?
Será que poderiam ter feito um marketing com bom custo-benefício, alcançando mais jogadores que teriam adorado e comprado os jogos?
Será que poderiam ter alterado o design dos jogos e ampliado o apelo para mais jogadores sem afastar os atuais?
Será que poderiam ter produzido os jogos com custos menores, ou de forma mais rápida e barata?
Eu realmente não sei.
O jogo ainda não acabou, e espero que o estúdio consiga dar a volta por cima.”
