O Nintendo Switch pode ter feito mais do que recuperar a posição da Nintendo: segundo o analista Dr. Serkan Toto, o console evitou que o mercado japonês de videogames desaparecesse após o fracasso do Wii U. A avaliação foi apresentada durante uma entrevista ao The Game Business, na qual Toto considerou a possibilidade de um novo tropeço da empresa no segmento doméstico.
Para o analista, se o sucessor do Wii U também tivesse fracassado, muitos jogadores japoneses poderiam ter abandonado os consoles tradicionais em favor dos smartphones e dos computadores. A situação seria especialmente delicada porque o Wii U encerrou sua trajetória com menos de 14 milhões de unidades vendidas, um dos resultados mais fracos da história da Nintendo.
O desempenho do Switch mudou completamente esse cenário. Lançado em 2017, o console se aproximou do topo histórico de vendas da indústria e atualmente é considerado o segundo hardware mais vendido de todos os tempos, atrás apenas do PlayStation 2. Toto afirma que o impacto do aparelho foi ainda maior no Japão, onde a Nintendo teria cerca de 70% de participação no mercado de conteúdo de games.
A estratégia adotada pela companhia também teria sido decisiva. Em vez de concentrar suas principais apostas no Wii U, a Nintendo levou para o Switch lançamentos de grande peso, como Super Mario Odyssey e The Legend of Zelda: Breath of the Wild. Os dois jogos tiveram forte recepção e ajudaram a estabelecer o novo console como um fenômeno global, além de recuperar a confiança do público na marca.
O sucesso abriu espaço para uma expansão que ultrapassou o hardware. A franquia Super Mario alcançou resultados expressivos no cinema, uma adaptação de The Legend of Zelda está em produção, parques temáticos ampliaram a presença da Nintendo e Switch 2 já registra números considerados saudáveis.
A análise de Serkan Toto destaca como um único produto pode alterar o destino de um ecossistema inteiro. No caso da Nintendo, o Switch não apenas corrigiu os problemas deixados pelo Wii U, mas também deu à empresa margem para crescer em áreas que antes não eram centrais para seus negócios.
